隨著 Zune 媒體播放器的推出，微軟實際上已經進入了蘋果實際控制的世界。當然，媒體播放器也有其他努力，例如 Creative 和三星的努力，但 Zune 是擁有龐大微軟資源的軟件公司推出的第一款媒體播放器。擁有如此強大的開發能力，Zune 應該是相當不錯的，而且確實如此。詢問天氣狀況是否可以取代蘋果的 iPOD 作為移動媒體遊戲王。
其他各種問題是天氣或其他需要的問題。為了讓 Zune 在商業上取得成功，它可以愉快地排在第二位，包括每季度為微軟的金庫提供大量美元，並為他們開闢額外的收入來源，就像 iTunes 為蘋果所做的那樣。蘋果目前實際上擁有估計 70% 的音樂和視頻剪輯下載市場。如果微軟只是佔領了幾個現有的下載市場並獲得了更大份額的額外客戶，那麼它對微軟來說可能確實很好。事實上，自幾年前該部門成立以來，iTunes 部門目前已經為這家位於庫比蒂諾的公司提供了超過 10 億美元的豐厚收益。
儘管 Zune 的銷量在不到 8 個月的時間內突破了 100 萬台大關，但一些人對 Zune 的銷量與其主要競爭對手 iPOD 相比下降感到失望。如果您真的冒險併購買了 Zune，您就會知道它的高品質屏幕、豐富的圖形以及出色的視頻。這種視頻剪輯的優勢與集成的 WiFi 無繩網絡相結合，是微軟依靠 Zune 成為市場上 iPOD 的競爭對手的原因。
如果您有 Zune，您可能在市場上尋找材料。此外，Zune 的上述視頻剪輯專業知識可以輕鬆地在公共汽車、飛機、飛行航站樓、班級或任何需要高質量視頻剪輯的地方享受，這樣您就可以趕上電視節目、看電影或享受一些搞笑或視頻。這種視頻便攜性起初讓幾位專家對它肯定會流行並在客戶中享有堅實的追隨者存在分歧。儘管如此，移動視頻剪輯遊戲玩家已被證實在公眾中很受歡迎。隨著使用便攜式播放器的人數實際上已經擴大，許多下載和安裝該視頻的解決方案實際上如雨後春筍般湧現。
支持這些視頻下載網站的公司版本幾乎與網站本身一樣多。然而，三個主要的業務設計似乎佔據了大部分的關注點。首字母是訂閱網站。全新的 Napster 和 Rhapsody 是其中 2 個網站，您可以在其中下載您想要的所有 Web 內容，每月支付固定費用，一般在 10 美元到 20 美元之間。時不時有一些優質的產品可以提供更多的材料，儘管成本更高。Napster 聲稱，自 2007 年 3 月以來，它在全球擁有超過 830,000 名付費客戶，儘管它確實承認它仍在輕鬆地甩掉現金。
一種更受歡迎的訂閱版本，也是市場領導者蘋果為其 iTunes 解決方案選擇的一種，是按歌曲或視頻剪輯下載設計。使用此解決方案，您只需為真正下載和安裝的歌曲、電影或視頻付費。收費範圍從單首曲目的一美元到優質材料、電影或視頻的幾美元不等。自 2003 年 4 月開始，Apple 已在 iTunes 上提供了超過 10 億首歌曲以及無數電影和視頻剪輯。
微軟實際上已經通過 Zune Market 提供了兩個公司版本的混合版本。您可以獲得每月 14.99 美元的 Zune 通行證，或者您可以獲得 3 個月的化妝舞會 44.97 美元。沒錯，3 個月的 Zune Pass 並沒有節省成本。您可以使用 Zune Pass 無限下載音樂，但就像 Rhapsody 一樣，當您停止支付每月的常規註冊費用時，所有音樂都會消失。您可以下載歌曲或視頻以供保留，但與 iTunes 一樣，它肯定會按曲目或視頻剪輯為基礎收費。微軟實際上已經從 iTunes 的廣告個人那裡獲取了一個網頁，通過在 Zune 市場上隨手可得的非常受歡迎的音樂家（如 Kanye West）的獨特錄音。
正如許多客戶所推理的那樣，填寫訪問https://getvidtik.com Zune、iPod 或其他各種移動媒體遊戲玩家通過支付每首歌曲的費用可以在匆忙中獲得極其昂貴的價格。許多播放器將容納超過 5,000 首歌曲，因此很容易看出便攜式播放器磁盤驅動器上的音樂和視頻很快就會比播放器本身更有價值。這通常會繞過任何希望實際上擁有填充到遊戲玩家中的歌曲並維持一些消費者長期支付每月 14.95 美元的費用。儘管如此，一些客戶也不是很喜歡這種選擇。對於那些已經在為有線電視、網絡接入、電力、手機費用和各種其他月度費用支出的預算有限的人來說，每月定期收取可訪問性電子網絡內容的費用是很困難的。
這就是第 3 種服務的驅動力，用於填充 Zunes、iPod 和其他各種便攜式媒體播放器的硬盤驅動器；一次收費，無限下載服務。使用此組織版本，消費者只需支付一次性費用即可訪問該解決方案，而不再需要支付其他費用或銀行卡費用。當然，許多消費者喜歡這種不受限制的下載服務，而且這些服務也迅速在市場上獲得了關注。一些記錄擁有超過 200 萬付費用戶。通常，它們將受益於跨多個系統的多種電子內容，從而為消費者帶來更好的價值。
明顯的目的地是一次性費用，而不是各種其他服務所需的每月經常性費用。一次性成本通常大於持續收費結構的需要。它通常在 30 美元到 50 美元之間，具體取決於下載服務以及消費者選擇的選項，但是很容易看出這種公司版本的經濟性在下載和安裝公眾中是如何突出的。
為下載公眾提供了一些非常可靠的替代方案。隨著網絡內容分發的可下載形式迅速使標准文檔商店採用渡渡鳥的方法，或者搬遷到大型咖啡連鎖店，客戶已經選擇了他們的錢。選票壓倒性地支持這樣一個事實，即開車去視頻剪輯或文件存儲很快就會成為一種無法記住的經歷。今天的孩子實際上從未見過乙烯基文件或捲起汽車和卡車的窗戶，明天的孩子肯定會知道除了使用電腦鼠標和鍵盤之外沒有其他方法可以購買音樂和視頻。
