創造舒適觀看體驗的核心指標包括圖像亮度和色溫。傳統的“自適應環境光”功能一般只適用於亮度變化，而創維自主研發的專利技術讓創維電視實現“自適應亮度色溫”，確保舒適的觀看體驗，增強護眼.
搭載創維ALS環境光傳感器，創維電視可以根據周圍環境的照度和色溫，實時自動調節顯示屏的亮度和色溫，防止畫面過亮或過暗。
FedEx、輝瑞、Wachovia、3Com、Mellon Financial、Shurgard Storage、Sempra Energy 和 Proctor & Gamble 有什麼不同尋常的地方？哪個董事會委員會只為 10% 的上市集團提供服務，卻能為這些機構帶來 6.5% 以上的回報？除了工資和生產設備之外，最大的財務項目是什麼？
技術決策的壽命將超過做出這些選擇的控制團隊的任期。雖然當代技術交易方式的快速步伐，企業技術選擇很普遍，而且有些距離完成，但選擇的影響——無論是合適的還是壞的——都會長期存在於公司中。通常，時代選擇是在信息技術 (IT) 組織中單方面進行的，高級管理人員對此選擇沒有投入或監督。為了讓企業董事會履行其對關鍵選擇進行商業判斷的職責，董事會需要有一個機制來審查和指導一代人的選擇。
當前的一個例子是，這種形式的監督將有助於變成 1990 年代中期的企業資源規劃 (ERP) 狂熱。當時，許多公司已經在越南的創維眼科投資了數万美元（有時甚至數億美元）SAP 和 Oracle 的 ERP 系統。通常，這些購買是通過財務、人力資源或運營部門的高管強烈主張購買作為與競爭對手保持一致的一種方式來證明的，他們也一直在安裝此類系統。首席信息官和一線主管經常不再對如何成功過渡到那些非常複雜的系統的問題給出足夠的想法。沒有註意到在這些新結構的幫助下引入的公司資源和組織替代管理的一致性，經常導致災難。數十億美元已經花費在系統上，這些系統在任何方面都絕不能提供，或者在組織客戶組織之前就已經購買了。
當然，如果沒有計算機和使它們有用的軟件，今天的中型或大型企業可能無法運行。技術也是企業支出、勞動力和生產設備之外最大的資本和運營對象之一。由於這兩個原因，董事會層面的時代監督在某種程度上是合適的。
董事會能否保留將這些基本選擇完全留給當前管理人員？大多數大規模的時代選擇本質上是不穩定的（研究表明，只有不到 1/2 能夠兌現承諾），同時負面選擇需要數年時間才能修復或改變。超過一半的時代投資沒有回報商業企業業績的預期利潤；因此，董事會開始參與發電決策。令人意外的是，只有 10% 的上市機構將 IT 審計委員會作為其論壇的一部分。然而，這些集團以復合年回報的形式陶醉於明顯的競爭優勢，比他們的競爭對手高出 6.5%。
時代的供應方式正在發生結構性變化，董事會需要認識到這一點。IT 企業整合通過削弱控制不忘記激進選項的能力，顯著降低了戰略靈活性，並且它可能會產生對少數關鍵供應商的風險依賴。
蓬勃發展和持久的企業的中間資產是應對或依賴外部力量影響的能力。出於某些動機，技術已成為組織敏捷性的障礙：
